2021年是風電青海公司首次運營50萬千瓦裝機規模的一年，也是發電任務指標首次超過7億千瓦時的一年。為了確保完成全年發電任務，實現“十四五”開門紅，風電青海公司認真貫徹落實集團公司第二次黨代會、“十四五”戰略規劃以及 2021年度工作會議精神，按照風電公司黨委關于開展“大干一季度 實現開門紅”活動安排部署，以黨的建設為統領，聚焦完成年度生產經營目標任務，組織全體員工全力以赴，大干快上，推進各項工作有效落實。截止3月31日，風電青海公司已累計實現上網電量 16300.13萬千瓦時，完成全年任務指標的21.72 %；實現凈利潤2601.73萬元，完成全年考核指標的 35.89%，比去年同期比增長312.81%。創歷史最好水平，實現了“開門紅”目標。

一、強化黨建引領，促進生產經營。風電青海公司堅持把思想動員和宣傳教育作為第一道工序，大力宣傳集團公司黨委、風電公司黨委關于“大干一季度 實現開門紅”活動文件精神，在新年起點提前謀劃布局，做好“四個統籌”。一是統籌安排全年工作，對照風電公司下達的年度生產經營黨建工作指標開展對標，將全年工作重點放在黨建引領、市場開拓和電量提升上，通過年度工作會議對2020年工作完成情況進行總結、分析并對2021年全年各項工作進行了細致安排部署。二是統籌黨員引領作用發揮，以強化黨建工作促進生產經營有效提升為導向，引導黨員立足本職崗位制定2021年度個人工作計劃，從身邊的小事做起，發揮黨員先鋒模范作用，營造比學趕超的良好工作環境。三是統籌深化思想認識，號召全體員工為2021年超額完成電量、利潤指標的努力工作。四是統籌做好疫情防控工作，堅決守住疫情防控防線，為生產經營各項工作提供強有力的保障。

二、著力補齊短板，合理部署生產工作。風電青海公司深知生產經營工作面臨“兩個細則”考核分值較高、限電比例居高不下、市場交易電量不高，結算電價偏低等事關公司發展全局的難題。為此，公司召開專題會議研究解決，精準發力，不斷提升發電收益。一是抓生產管理常態化。嚴格執行生產運維部周、月例會制度，每周、月對生產現場工作進行總結和分析，對發現問題及時制定切實可行的整改方案，實時掌握生產現場日常工作開展情況，提升工作效率。二是抓運行保障精細化。綜合考慮春節前后供應商風機設備、大部件發貨延遲情況及疫情期間物流不暢等因素影響吊裝進度，根據風電行業搶裝期實際情況，及時安排公司員工駐風機廠家催貨、驗貨、發貨并不斷調整和優化現場吊裝方案，完成在建30萬千瓦項目（120臺風機）在年前投入運行的目標。三是強化安全管理。嚴格落實風電公司“安全管理提升工作”的要求，每月定期組成檢查組前往各風場進行檢查，扎實開展安全生產隱患排查整改工作，堅持從源頭梳理，從小處著眼，將安全管理基礎工作做細、做全、做好，構筑全方位的安全保障體系。

三、加強營銷工作，優化電力交易策略。風電青海公司把握月度交易契機，緊盯最新政策性文件，結合青海區域新能源消納動態，進一步強化電力交易研判，優化電量構架目標。一方面把握好年度交易“大方向”。積極向政府、電網相關部門了解青海區域交易發展趨勢，及時調整電力交易策略，并與其他青海區域內新能源企業進行對標，確保年度交易電價不低于同行業平均水平。同時依據各風電場風資源稟賦、設備運行情況及歷年電量核算交易數據，保證交易電量合理性和準確性。另一方面做好月度交易“微調整”。實時了解和掌握新能源結算免考核范圍擴大化信息，對月度交易方式進行分析和調整，及時加大開展月度青海區域外電力交易，實現月度效益最大化。

四、持續提質增效，嚴格控制各項成本。風電青海公司把提質增效工作作為全年重點工作給予安排部署，要求各部門要圍繞全年生產經營目標的實現，做好各項成本的控制工作。一是從嚴控制各類招待費用，明確接待工作必須事前申報，必須嚴格執行中央“八項規定”精神和公司接待標準。二是從嚴審查各類辦公用品采購，要對各部門提出的辦公用品的進行合理性審查，要從制度上明確人均辦公費用，實行費用包干制。三是從嚴做好車倆審批，對各部門用車事項和各車輛維修項目進行認真審查，堅決遏制不審批出車情況，堅決杜絕維修項目不合理情況。