作為中國節(jié)能旗下專業(yè)從事減污降碳新材料生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，大數(shù)據(jù)公司下屬中節(jié)能（山東）催化劑有限公司在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速推進的大背景下，不斷強化精益管理，以“信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級”作為工作方向，對生產(chǎn)、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)進行升級優(yōu)化，于近期成功上線經(jīng)營管理平臺，成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向智能化、綠色化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，開啟了制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級新篇章。

目前，經(jīng)營管理平臺一期項目已初步搭建智能數(shù)字基座，構(gòu)建了3D數(shù)字孿生模型，開發(fā)了PC端和移動端平臺，實現(xiàn)了核心指標動態(tài)可視化。經(jīng)營管理平臺業(yè)務(wù)管理功能范圍涵蓋13項管理事項，17項二級功能與31項三級功能模塊。合同管理功能涵蓋合同評審、備案、履行等流程，細化至簽約主體管理、合同預警等130項四級功能，確保合同全生命周期規(guī)范運作，實現(xiàn)了生產(chǎn)全業(yè)務(wù)鏈覆蓋。同時，平臺進行了業(yè)務(wù)流程標準化設(shè)計，確保崗位與權(quán)責清晰數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一。

近年來，面對行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同復雜、產(chǎn)品交付周期持續(xù)壓縮，內(nèi)部管理粗放、部門協(xié)作不暢、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重以及信息化基礎(chǔ)薄弱等一系列問題，山東催化劑公司基于大數(shù)據(jù)公司的整體規(guī)劃，以著力構(gòu)建更全面、多維、精準、實時的信息體系作為核心目標，以打造數(shù)字化經(jīng)營管理平臺建設(shè)為抓手，實現(xiàn)了對外發(fā)展中保障快速交付與透明決策，對內(nèi)管理上完整追溯、柔性生產(chǎn)、質(zhì)量可靠與成本優(yōu)化。

在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，山東催化劑公司通過構(gòu)建集中式系統(tǒng)平臺、完善標準化體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了全鏈條業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面提質(zhì)增效。企業(yè)在管理模式上也加快向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，不僅統(tǒng)一了主數(shù)據(jù)標準，還建立起覆蓋全流程的追蹤體系。同時，設(shè)備安全管理逐步實現(xiàn)數(shù)字化，進一步提升了生產(chǎn)效率和管理精細化水平。

此次經(jīng)營管理平臺的成功上線，不僅是山東催化劑公司從自動化向信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一步，更是其提升核心競爭力的重要舉措，為企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，為中國節(jié)能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立典范。