為深入貫徹落實集團公司“價值創造年”工作部署，風電公司所屬內蒙區域公司以“六聚焦”為抓手，實現了價值創造年的“開門紅”，上網電量完成年度指標的26.52%，利潤總額完成年度指標的68%，累計比上年同期增加104%。

聚焦黨建政治引領，匯聚“價值創造”合力。內蒙公司黨支部把開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為首要政治任務，統籌學習教育提升全級次作風建設，引導黨員、干部錘煉黨性、提高思想覺悟，密切黨群干群關系，以作風建設新成效匯聚“價值創造”合力，引領賦能內蒙公司推進“價值創造年”行動、圓滿完成年度目標任務結合起來，使學習教育真正成為促進中心工作、推動高質量發展的有效抓手和強大動力。

聚焦市場拓展，拓寬“價值創造”渠道。察右前旗（興和縣）50萬千瓦工業園區綠色供電項目取得核準批復后，內蒙公司積極與地方政府緊密對接，推動該項目順利通過評審，為項目順利并入電網提供有力支撐。同時積極跟進赤峰寧城園區綠色供電項目和興牧高科百萬肉羊蓄牧+清潔能源互補一體式數智低碳養殖產業園區項目，積極探索風光熱一體化和儲能項目，為公司發展積蓄能量。

聚焦電力營銷，提升“價值創造”水平。支委班子科學分析研判2025年內蒙區域公司面臨的新形勢、新挑戰，主動拓寬電力營銷思路，對年度交易申報流程進行了全面優化，科學制定了四套方案，并嚴格按照自治區能源局發布的《2025年電力交易執行日歷》分階段執行，確保所有申報數據按時合規提交。1至2月份的結算電價大幅上升，與行業平均價格相比，溢價高達65.02元/MWh，實現了利潤的顯著增長。同時依托集控中心加強機組運行監視，實時跟蹤計劃曲線，避免發生偏離曲線考核，爭取實現發電效益最大化。

聚焦管理提升，挖掘“價值創造”潛力。嚴格落實好“雙培養一輸送”工作要求，針對巡察反饋的意見，加強對黨員干部的管理監督，及時修訂《領導干部選拔聘用實施辦法》，開展中層以上人員人才評價工作，完善考核評價末位退出機制建設。持續加強后備人才的培養和使用。積極開展“黨建+”創新創效活動，督促各部門、風電場在價值創造、五型班組建設、風險防控體系建設、生產現場持續改善專項行動等工作中找準著力點，推進內蒙區域公司黨建經營聯動發展機制建設出新成效。

聚焦成本管控，夯實“價值創造”根基。進一步提升“兩金”壓控的精準性，逐項梳理判斷應收賬款和存貨的回收風險，盡可能的減少資金占用。積極對接電網公司，實現應收賬款壓降8.97%，存貨壓降3.99%,切實將壓減存量、穩定增長、控制總量的工作落到了實處。通過資金籌劃及利率下調，共節約貸款利息33.93萬元，稅收優惠348.16萬元。

聚焦科技創新，激發“價值創造”活力。積極組織各風電場踴躍參與2025年度“北極星杯”風電影響力企業評選活動，申報了多項極具競爭力的項目，其中包括2項技改提升優秀方案、1項風電技術創新成果以及1項智慧風電運營商案例。“風機加裝機艙冷卻風扇”這一創新舉措已申報中國設備協會主辦的“第七屆全國設備管理與技術創新成果推選活動”。同時組織各風電場積極參與中國電力技術市場協會舉辦的電力運維檢修“五小”創新成果評選，共申報5項成果，持續為公司發展“賦能”。