4月2日，集團公司黨委書記、董事長廖家生調研中國地質、中節能資產公司。黨委常委、紀委書記楊峰，黨委常委、副總經理曹華斌一同調研。

上午，廖家生一行首先來到中國地質調研，聽取了中國地質發展歷程、業務現狀、問題挑戰以及下一步發展規劃的工作匯報。廖家生對中國地質在積極服務國家戰略、開展國際化經營、培養海外人才等方面所取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是聚力市場開拓，鞏固傳統領域業務優勢。著力強化在建項目過程管控及結算管理，持續優化重點區域市場布局，確保完成全年經營目標，爭取盈利能力再上新臺階。二是加快業務轉型升級，更好履行戰略使命。深耕海外基礎設施工程服務，形成一批“一帶一路”重點工程示范項目，不斷擴大品牌影響力。持續做好海外礦業開發及礦產品貿易業務，為保障國家初級產品供應鏈穩定提供支撐。綜合運用多領域科技成果提升生態環境整治效能，打造山水林田湖草沙一體化治理模式樣板。三是夯實企業管理，提升價值創造能力。健全完善合規管理體系，重點強化境外業務風險防控機制建設。加強全面預算管理，盯緊各項成本費用管控的關鍵環節，不斷提升全員勞動生產率。四是深化巡視巡察整改，抓實專題學習教育。扎實推進巡視巡察問題整改工作，確保取得整改實效。組織開展好深入貫徹中央八項規定精神學習教育。持續推進全面從嚴治黨向縱深發展。

下午，廖家生聽取了資產公司的工作匯報，充分肯定了資產公司多年來對集團公司改革發展、結構調整、不良資產處置等工作做出的積極貢獻。他指出，資產公司在集團戰略中負有特殊使命，不能偏離職責定位。一是要做集團“資源盤整地”，對資產資源進行再梳理再盤活，千方百計挖潛增效，創造價值。二是要做集團的“風險隔離墻”，穩妥化解處置劃轉、托管困難企業風險隱患，防止發生風險外溢，影響集團主業發展。三是要做集團發展的“業務支撐人”，一方面盡可能盤活困難企業回歸主業板塊；另一方面完成好集團交辦的專職董事等相關管理任務，為主業提供支撐保障。四是要做集團黨委“黨建實驗田”，創新開展困難企業的黨建工作，努力總結可復制推廣經驗，打造基層示范黨組織。

集團公司相關部門負責人參加調研。